二把手:解读企业二当家的职场攻略

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《二把手:解读企业二当家的职场攻略》 是 中国铁道出版社出版的图书, ISBN是 9787113120146, 7113120148
书    名
二把手:解读企业二当家的职场攻略
页    数
  210页
出版时间
平装 
开    本
16

二把手:解读企业二当家的职场攻略图书信息

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出版社: 中国铁道出版社; 第1版 (2011年3月1日)
正文语种: 简体中文
ISBN: 9787113120146, 7113120148
条形码: 9787113120146
尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 340 g

二把手:解读企业二当家的职场攻略内容简介

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《二把手:解读企业"二当家"的职场攻略》内容简介:每个企业的成功都离不开一个优秀的领军人物,而企业的成长更离不开实打实干的“二把手”。
上有领导,下有部属。如何上下逢源,游刃有余?“尽职”与“越位”的微妙分界,如何把握?最难担当“二把手”,承上启下玄机大!
《二把手:解读企业"二当家"的职场攻略》结合古今中外各个领域的实例,辩证地分析了“二把手”在现代企业管理中的特殊位置。借你一双慧眼,助你在“上挤下压”的夹心环境中找到平衡,为“二把手”的职场生涯锦上添花!

二把手:解读企业二当家的职场攻略媒体评论

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我很清楚,副总统就是总统的配角,为了演好这个角色,我必须信任、尊重总统,与总统保持步调一致,同时还要甘于寂寞,乐于补台,诚于辅佐,善于站位不越位,一切以总统的原则为原则。
——1979年乔治·布什出任里根政府副总统时说的一句话
做好二把手,不但是一种能力,更是一种艺术。在你成为二把手之前。要对自己有一个清醒的认识,如果你的资源和能力相加无法满足这个职位的需要。那这个机会对你来说很可能就是一个看上去很美的职业陷阱。
——人力资源专家 平观山
给最强硬的老板当助手的滋味不错,如果你不想被一人承担十几种角色的工作负荷拖垮,你必须学会做管理者,管理你的下属和同僚,管理一张繁复的时间表,也管理你威严而急躁的老板。
——给世界第一CEO杰克·韦尔奇当了15年副手的罗塞娜·得斯
作为比尔·盖茨的副手,鲍尔默的角色定位是中层管理者。在实际工作中,他既发挥了自己的组织协调能力,也加强了各项权力范围之内的事务管理。同时很好地显示出盖茨运筹于帷幄之中、决胜于千里之外的雄才大略。可以说。比尔·盖茨创造了微软的天下,而鲍尔默维护了微软的江山:比尔·盖茨是不魅之神,鲍尔默则是微软之魂。
——IT行业对比尔·盖茨的二把手鲍尔默的评价

二把手:解读企业二当家的职场攻略目录

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第一章 站在巨人旁边的“巨人”——地位篇
第一节 1个好汉1个帮——二把手的必然性
西游记中的二把手
历史上的二把手
高材生二把手
动力二人领导组
盖茨的最佳拍档
第二节 一把手光环之后的“隐身地带”——二把手的生存状态
万明坚的人生起伏
一个苦难的群体
“被上头猜忌,被下头孤立”
第三节 千金易得,知己难求,好搭档胜似情侣——一二把手的关系
楚国工匠石的故事
千金易得,知己难求
好搭档胜似情侣
第四节 “二把手”和“接班人”的曲折人生——二把手不一定都能成为接班人
任重道远
宋江的故事
第五节 CEOvsCXO——形形色色的二把手团队
各种CEO
七种COO
CXO联盟
有所为有所不为
第二章 可文可武能屈能伸的多栖明星——角色案例篇
第一节 政军领域
周公旦——礼乐“元圣”
诸葛亮——运筹帷幄
魏征——千古诤臣
张居正——“大明最牛ceo”
英国首相——权利体制
第二节 商业领域
唐骏——“打工皇帝”
杰夫·比克斯——完美典范
斯蒂夫·巴尔默——统治微软的人
罗塞娜·博得斯基——“世界第一副手”
第三节 家庭领域
奥巴马同米歇尔——融洽组合
肯尼迪夫妇——风雨同行
第四节 二把手女性经理人
铿锵玫瑰
社会性别角色的转变
家庭和事业的平衡
女性二把手的搭配格局
她们背后的故事
高层女性的玻璃天花板
第五节 涌人中国的洋“二把手”们
职业路径
“逆向”人才流动
洋“二把手”流入的动因
洋“二把手”流入是好是坏
洋“二把手”流入的影响
洋“二把手”流入的趋势
第三章 二把手成功黄金律——眼光心态篇
第一节 屈居十甘居的人生——自我定位准确
学会低调和韬光养晦
优秀的追随者和领导者
精准的自我定位
第二节 千万别认为自己“2”——积极的态度
良好的素质和无穷的热情
领导力素质模型
第三节 一人之下,众人之上,又如何?——换位思考能力和独特视角
理解一把手
与一把手站在统一战线
管理一把手
第四节 怎样培养一个好的二把手——从“一把手”的角度换位思考
培养二把手的重要性
环环相扣的管理梯队
第五节 从2到1,只差一步——未来规划和职业发展
选对一把手
树立正确的态度
做好职业规划
第四章 二把手成功黄金律——能力技巧篇
第一节 成功的决策更需要成功的执行——二把手的执行力
执行力的重要性
执行力的表现
韦斯特韦勒的教训
第二节 做一颗压不扁的铜豌豆——忍耐力和抗压力
承上启下的定位
独特的权利属性
曲折的职业发展路线
第三节 当好“保险丝”和“安全阀”——坚守正义感和责任感
具备好的德行
善于引导一把手做决策
尊重现有体制
忠于职守
第四节 运筹帷幄,决胜千里——眼界高远
有颗平常心
出谋划策的职责
甘当幕后,补位不越位
第五节 别拿“二把手”不当干部——领导力
何谓领导力
影响力
“自我保护”性的领导策略
第六节 一人之下,万人之中——合作能力
团队合作的必要性
和一把手的相处
和其他副职的相处
和下属团队成员的相处
第五章 二把手成功黄金律——人际关系篇
第一节 受伤的为什么总是二把手?——二把手的尴尬处境
受伤的李斯
黯然出局的二把手
第二节 一山不容二虎?——对强势的一把手,要准确定位
无言的社会秩序
企业开发的现实需要
激励制度的不健全
二把手要准确定位自己
第三节 留神屁股底下的猴子——融入团队
何谓“屁股底下的猴子”
成也张扬,败也张扬
会做人,会做事,还要会作秀
第六章 二把手也是好老板——领导力篇
第一节 被误读的COO——多少种哈姆雷特,多少种COO
COO是什么
COO做什么
第二节 以德服人,实力说话——二把手如何树立威信
出众的自我约束能力
勇于承担责任
智慧、胆略和气魄
切忌邀功和讨要报酬
第三节 当好“润滑剂”,不受夹板气——协调上下之间的关系,
以团结为重
“用强示弱”的艺术
切忌办公室政治
第四节 掌握方向的不是船长,是舵手——二把手要对组织负责
学会说“不”
不做花瓶
第五节 不想当将军的士兵不是好士兵——时刻准备着
一把手的预备役
切记自己的位置
全力维护一把手的正确决策
“领导的支持陷阱”
第七章 成也二把手败也二把手——成败篇
第一节 二把手“兵法”——从萧何到王熙凤
做好后勤工作
凡事听话
懂得保护自己
小事果断,大事拖延
小事请示,大事独断
善变化知进退
第二节 没有二把手就没有麦当劳
今天的麦当劳
等待三十年的一夜成功
人生最大的一笔赌注
第三节 唯我独尊下的二把手的无奈
机缘巧合的开端
“国美帝国”的功臣良将
人事变动后的离开
重出江湖
戏剧性逆转
第四节 悲情二把手“被”红杏出墙
患难与共
兄弟相煎
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